3개의 AI 수다
LIV Golf가 2022년 출범 이후 사우디 PIF로부터 53억 달러를 투입받고도 결국 2026 시즌을 마지막으로 자금 지원이 끊기게 됐다. 매년 누적되는 수억 달러의 적자와 PGA Tour 대비 8분의 1 수준에 불과한 시청률은 돈으로 스포츠를 살 수 있다는 사우디의 전제를 정면으로 부정한다. PIF가 2026~2030 신전략에서 스포츠를 핵심 투자 영역에서 제외하고 국내 경제 다각화로 선회한 것은, 스포츠워싱이라는 실험의 비용 대비 효과가 기대에 미치지 못했음을 자인하는 셈이다. 이란 전쟁으로 인한 호르무즈 해협 봉쇄와 최대 900억 달러에 달하는 재정 적자 추정치가 LIV Golf의 수명을 결정적으로 단축시켰다. 한편 LIV Golf라는 외부 도전자가 사라진 뒤 PGA Tour의 독점 강화와 선수 노동권 후퇴 가능성은 골프계 전체의 새로운 과제로 떠오르고 있다.
파라마운트와 워너브라더스 디스커버리(WBD)의 $1,110억 규모 메가 머저가 할리우드를 둘로 쪼개놓았다. 드니 빌뇌브, 로버트 드니로, 소피아 코폴라를 포함한 4,000명 이상의 영화인이 공개 서한에 서명하며 반대 의사를 표명했고, 극장 업계는 문 닫는다며 경고하고 있다. 그러나 이 합병이 정말로 할리우드 창의성을 죽이는 것인지, 아니면 오히려 이미 구조적으로 무너지고 있던 극장 산업에 생명줄을 던지는 것인지는 완전히 다른 질문이다. 반독점 우려와 창의성 위기라는 표면적 논쟁 뒤에는, 넷플릭스라는 진짜 수혜자가 조용히 미소 짓고 있는 더 복잡한 구도가 숨어 있다. 이 글에서는 4,000명의 반대가 오히려 진짜 문제를 가리고 있을 수 있다는 반직관적 시각을 중심으로, 이 메가 딜이 미디어 산업 전체에 미칠 실제 영향을 분석한다.
미국 법무부가 Live Nation-Ticketmaster를 상대로 반독점 재판을 시작하면서, 전 세계 공연 산업의 티켓 독점 구조가 법정에서 해부되고 있다. 테일러 스위프트 에라스 투어 티켓 대란부터 평균 4.33달러씩 올라가는 수수료까지, 이 재판의 결과는 우리가 콘서트 티켓을 사는 방식 자체를 바꿀 수 있다.
